党群工作简报

党群工作简报


(商)〔2016〕第4期

  中国航天科工集团公司党群工作部       2016年8月18日


 

 

  按:开展“两学一做”学习教育,基础在学,关键在做。做合格党员,就要立足岗位、勇挑重担,带领广大职工群众攻坚克难,共同创造一流业绩,使学习教育落在实处、取得实效。现摘编8名基层党员的典型事迹,供学习借鉴。

 

冲锋决战 毫秒必究

——记二院二部党员张丽琴

 

  二院二部党员张丽琴,是一位10岁女儿的妈妈,同时也是一名型号主任设计师,她以实际行动践行“严慎细实”的工作作风,最终保证重大试验成功。

  一次重大试验中,张丽琴判读数据时,敏感地发现一帧图像显示的指令提前了1毫秒,而相同的数据在其他操作设备上显示的图像却没有出现。“千里之堤,毁于蚁穴,千万别小看这1毫秒,航天人要毫秒必究,一定要彻底弄清楚。”张丽琴立即跟团队成员讨论查找原因。3个小时过去了,她尝试了N种方法来复现,但未找到根源。“不要灰心,要相信自己,成功有时候就是在于多坚持那么一小会儿。”张丽琴对大家说。凌晨的钟声已经敲响,张丽琴让其他人先回家休息,自己则对着电脑和质量案例一点一点分析,眼睛酸涩不堪。经过上万次的对比尝试,她终于找到了原因所在,后续试验得以顺利进行。

  此时已经过了一整夜,张丽琴发现手机有10个未接来电、9条短信,均来自她的女儿。“妈妈还在忙吗”“妈妈,多保重身体哦,不用担心我。”……看到这些,张丽琴的眼睛湿润了。

勇走创新之路  敢入“无人”之境

——记三院三○二所党员孟范源

 

  三院三○二所党员孟范源,刚过“不惑”却已两鬓斑白,以至于有些新职工亲切地喊他“孟爷”。作为无人机型号总师,以及轮式起降技术项目总负责人的孟范源,敢于创新,敢闯新路,率领一支敢入“无人”之境的研究团队,在无人机研制领域“战功赫赫”。

  在某轮式起降技术攻关的首次试飞前,面对航空专家提出“基础薄弱,风险很大”的质疑,他顶住压力,笑着说:“有条件上,没有条件创造条件也要上!出了问题我负责!”他带领团队克服重重困难,在三院首次提出多油箱复杂供油技术、下滑航迹精确控制、大型复杂结构新工艺、腹部多减速板等诸多新技术,并创新开展增升减阻气动研究,高效高质低成本完成了无人机的气动分析与试验验证工作。孟总放弃了所有节假日和休息时间,白天为滑跑试验“南征北战”,夜晚为新技术“深耕求索”。一次为了攻克一项数据偏差的难关,他和队友在西北戈壁的大巴车上,顶严寒冒风雪鏖战一个通宵,研究问题机理,分析系统影响,经过了上万条控制程序代码核对和几十次仿测分析,终于找出原因,为后续试飞扫清障碍。当他高兴地想站起来时,却一屁股重重地坐了下去,原来双脚早已冻麻不听使唤了。

  技术通关,进度提前,飞行成功之时,航空专家对他竖起大拇指:“老孟的团队,战斗力惊人”!

 

洪水面前亮出党员本色

——记四院红阳公司党员梁金林

 

  7月21日,湖北省孝感市府河南岸东山头两处子堤出现溃口、漫堤,东山头镇一片汪洋,数万百姓受困于洪流之中,危在旦夕,亟待救援。四院红阳公司接到紧急求援后,迅速组织开展救援工作。

  作为现场抗洪救援突击队队长,船艇公司副总经理、党员梁金林第一时间协调落实救援所需的冲锋舟装配、救援物资、车辆、驾驶人员及助手等准备工作。自接到救援任务后仅用了半个小时,红阳公司的首批救援物资及准备工作全部就绪。随后,先遣队在梁金林的带领下,驾驶着摩托艇和冲锋舟迅速赶赴受灾现场进行救援。

  当梁金林所在的先遣队到达时,受灾现场依然险情不断。作为现场总指挥,梁金林不仅要确保救援群众和十几名救援队员的安全,还要保证救援所用的船艇、工具尽可能不出现损坏,确保救援工作有序进行。他积极与现场救援指挥部、参与救援的武警部队进行沟通,确认救援工作的相关要求,认真考虑救援过程的每一个细节。在现场救援时,他要求摩托艇和冲锋舟满负荷运载,尽可能多地运送受灾群众,同时优先救援老人、孕妇、儿童及生病群众,确保他们能够及时得到转移。经过一整夜的紧张救援,大部分受困群众安全撤离,此时的梁金林拖着疲惫的身躯,继续对人员、救援船只和物资补给进行清点,为二次救援做好充分准备。

  当再次准备就绪时,梁金林又带领着救援队开始了二次救援。为了扩大救援区域,尽快救援被困群众,梁金林采取“兵分六路”的方案,救援队大范围地向深水区挺进。在一栋办公楼前,由于水势已经蔓延到楼顶,受困群众只能从平台侧面的窗台跳下入船。为了让大家安全登船,队员司正南“递上”自己的肩膀:“来,踩在我肩膀上,别怕。”随后四名受灾群众依次踩着救援队员的肩膀安全登上了救援船。突然,一位老大爷正在准备登船时腿被划伤破了个洞,鲜血直流,队员张浩看到后马上说:“您站着别动,我找个架子,您站在上面,我推您过去。”

  经过28小时的奋战,梁金林带领的救援队共计救援转移800余名群众,并且还协助国家电网公司完成了电路抢修,恢复了灾区的供电。梁金林和他的救援队用实实在在的行动,展现了航天人在危急时刻挺身而出、冲锋在前的使命担当,展示了共产党员服务群众、无私奉献的高尚情怀。

 

关键时刻能打硬仗的人

——记六院三五九厂四分厂党员郑朝阳

 

  “有难题,找朝阳”是六院三五九厂职工们遇到难题时的一句口头禅。从事航天工作28年来,郑朝阳坚持金牌标准苦学实干,一个又一个细节地抠,带领着团队创新一个又一个方法,改造一套又一套工艺装备,100多项革新极大地提高了生产效率。

  “作为党员,要坚持不怕吃苦、不畏困难的担当精神,要有专注执着、无私奉献的敬业精神,要有精益求精、勇攀高峰的创新精神。”这是他在内蒙古自治区2016年“两优一先”表彰大会上分享的成长感言,也是他从业以来的真实写照。

  据统计,2015年郑朝阳有310天都在加班,正常要干到晚上八九点钟,赶上急活儿就得加班到后半夜。2016年,某型号产品缠绕成型后脱模出现问题,稍有不慎就会伤及产品,研发部门请郑朝阳帮忙解决这个棘手的难题。郑朝阳二话没说,立即进入攻关状态。连续4个昼夜的奋战,经过多次方案调整和实际尝试,他创新思路,自制多个特殊工装,在极其受限的空间里找到最合适的装夹位置,通过随时调整4个千斤顶的作用力,最终一点点地取出了模具,成功解决这个棘手难题。

  成绩的面前他永远是谦逊的,郑朝阳表示:“两学一做”学习教育,关键在做,要时刻在科研生产的主战场上体现党员的先锋模范作用,为航天事业贡献自己的一份力量。

 

手持焊枪30年  书写航天“焊将”传奇

——记十院天马机电科技有限公司党员姜涛

 

  姜涛与自己手里的焊枪打了“半辈子”交道,一把焊枪、一个面罩,让他攻破了一个又一个技术难关。从学徒工到技能大师,姜涛用手中的焊枪书写着航天“焊将”的传奇。

  初进工厂,姜涛就仔细观察师傅们干活时的每一个细节。为了练习手握焊枪的稳定性,他手绑沙袋进行训练,每天焊接钢板达6个小时。只有初中文化的姜涛深知理论的重要,在苦练实操技术的同时,认真学习相关技术理论,经过多年的磨炼、积累,不论是技术理论还是实操能力都已达到“炉火纯青”的境界。伴随着“姜涛国家级技能大师工作室”的命名,姜涛在自己近30年的“焊将”生涯中实现了完美“逆袭”。

  在某新型运载火箭运输起竖系统的翻转起竖机构焊接任务中,姜涛所在团队负责对某类型材料进行焊接。这是第一次承担该类型材料的焊接任务,对于这种新型材料,根本就不了解它的焊接性能和方法。为了给运载火箭“缝制”完美的“无缝天衣”,姜涛带领团队认真查找理论依据,并进行多次工艺试验,在不断尝试中,掌握了这种材料的焊接性能和方法,摸透了它的“脾气”。在姜涛的带领下,团队凭借着高超的焊接技术,高质量地完成了该类型材料的焊接任务,让火箭在宇宙间“纵情奔跑”,而姜涛带领着团队继续书写着航天“焊将”的传奇。

 

传奇女将  惯导“明星”

——记○六八基地七八○一所党员刘晓庆

 

  刘晓庆是○六八基地七八○一所的一名党员,同时也是一名“80后”副总设计师,她有着一个明星的名字,也有着实力派巨星般的科研技术能力。

  自学校毕业刘晓庆就一直从事导航与测试算法设计工作。在没有相关技术储备的情况下,她独自承担起多个项目的关键技术攻关工作。那段时间,她一头扎进公式、数据、曲线中,不知经历了多少夙兴夜寐、冥思苦想,才使得一项又一项技术突破应运而生。她承担的某项标定方案突破了重要的技术瓶颈,一举解决了某项目标定的全参数问题;某项目自标定关键技术研究取得重大突破,使得七八○一所在该技术领域达到国内先进水平;在某项高精度温补方案设计中,她的设计方案使得温补型设备精度达到与温控型设备相当的精度水平;她所负责的某项自标定算法研究课题,成功解决多个自标定向问题。

  已成为七八○一所惯性技术带头人的刘晓庆,逐步把主要精力转入预研项目中,她牵头负责该所近80%的预研项目,为所里关键技术的快速积累做出重要贡献。

 

专啃硬骨头的行家里手

——记航天晨光公司金属软管分公司党员周文学

 

  周文学是航天晨光股份有限公司金属软管分公司三车间党员,也是管料组组长、技师。他和他的班组一直负责国家某型号产品配套管件的生产任务。20多年来,周文学在波纹管件方面刻苦钻研,完成了一批又一批精密管件的制作任务,凭借着丰富的实践经验,他成为了分公司波纹管成型领域的行家里手。

  今年,周文学所在的班组接到了某单位多个型号的波纹管生产任务,对方提出的精度要求十分严苛。对于使用波纹管的单位来说,越是关键的产品,对管件尺寸要求就越高,而对于生产单位来说,如果加工精度提高,那么加工难度就会成倍增加,再加上任务工期紧张,那对于操作人员来说,不仅要技术过硬,而且还要严格控制成型时间和精度,这样的任务难度相当大。对于周文学来说,他所从事的就是这一类波纹管成型的“啃骨头”工作。

  对于波纹管成型操作来说,技术方面要求1个波纹成型的时间是8秒,对于一批管件上的几万个波纹,如果有一个波纹精度达不到要求,整个管件就将作为废品处理。周文学对该项任务进行了测算,在不出现废品的情况下,每批波纹管成型需要122个小时,再加上更换模具和模具调试时间,这3批波纹管的生产任务将需要近400个小时的时间。自接到任务开始,在周文学的带领下,大家每天加班加点,既要赶进度又要保精度,凭借着精湛的技术、旺盛的拼劲,仅仅用了不到20天的时间就完成了这3批波纹管成型的生产任务,并通过了客户驻厂内窥的验收。作为一名党员,周文学用自己的行动践行对党、对航天事业的承诺。

 

封闭开发  为“营改增”新需求而战

——记航天信息股份有限公司党员洒西涛

 

  洒西涛是航天信息股份有限公司金税及企业市场产业本部税控产品部经理,从事增值税防伪税控系统核心产品研发工作,至今已有12个年头。

  今年3月初,国税总局下达了“营改增”新需求,要求“营改增”5月1日全面推行。洒西涛带领税控产品攻关组,承担本次防伪税控系统的研发任务。摆在他和攻关组面前的是不足两个月的时间,为了有充足的时间应对未知的问题,洒西涛和攻关组拟定了封闭开发计划,封闭时间为48天。

  在封闭开发期间,大家几乎没有走出过实验室,常常奋战到深夜,每天“累计睡眠”时间不足4个小时。作为项目负责人的洒西涛创新性地将“积分制劳动竞赛”运用到研发管理中,从多个维度来调动、激发成员的主观性和创造性,将集体的智慧高度凝聚到研发任务中。经过奋战,洒西涛和他的攻关组在两个月内就圆满完成了防伪税控系统研发任务,确保“营改增”全面推行。

 

 


  分送:中央组织部干部五局,中央“两学一做”学习教育协调领导

        小组办公室,中央“两学一做”学习教育协调领导小组督导

        三组,国资委党建工作局

        集团公司领导,总部各部门

        各院、基地、直属单位、公司。


  中国航天科工集团公司办公厅                    2016年8月19日印发


  

  校对:孙宇航                                      共印10份

 

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